敢放话“我们没有包豪斯”，城际酒店亮出了硬核底牌

2026年09月11日 15:37:40

“我们没有包豪斯。”在7月17日首发的品牌大片中，城际酒店主动抛出了这样一句足以引发行业错愕的“狠话”。

将包豪斯刻在骨子里的城际酒店，说出这句话多少显得有些不可思议。但读懂这支大片传递的完整叙事后就会发现：这并非一种对既有路线的背离，而是一次对品牌核心精神的重新校准——对于华住旗下近几年异军突起的中高档酒店品牌城际酒店而言，包豪斯从来不是一种可以“挂上墙”的风格，而是一套发现问题、解决问题，把酒店重新做一遍的系统思考方式。

而在这套思考方式的背后，藏着一个更本质的出发点：人。

无论一个人平日的生活是井然有序，还是随性而为，内心深处都渴望一份踏实的安全感。尤其是在陌生的旅途中，酒店作为临时的庇护所，它最核心的价值，正是提供这种可预期的“确定性”——安稳的睡眠、舒适的沐浴、妥帖的食宿、丝滑的办公，让旅客不必为未知的意外消耗心神。

今年9月，城际酒店携手德国魏玛包豪斯大学，发起2026年“为使用而设计”创新大赛，将目光投向最日常的酒店家具与旅行用品。在全行业普遍沉迷“视觉内卷”与“过度包装”的当下，城际正试图通过这场赛事，把被逐渐边缘化的功能主义与落地价值，重新拉回设计的讨论中心。

几乎同一时间，一场跨越山海的品牌溯源之旅启程。城际酒店携华住加盟商、学者与文化名人，前往包豪斯的发源地德国魏玛，在包豪斯诞生的地方，重新确认支撑品牌一路走来的底层DNA。

从宣言片中敢于向内开刀的清醒，到设计大赛将方法落到实处，再到德国包豪斯溯源对精神原点的重新确认，城际近期这一系列动作环环相扣，共同指向同一件事：它已经不再只是包豪斯的“跟风者”，而是开始用产品与行动定义——包豪斯来到当代酒店里，究竟应该是什么样子？

回望原点，一份跨越百年的底层基因

1987年，城际脱胎于德国铁路体系，自诞生之初就面临着一个极其残酷的考题：如何服务好那些将“效率”视为最高标准的差旅人群？对这群人而言，繁复的仪式感反而是负担。一家酒店是否真正好用，只取决于三个标准：位置、效率与功能。

为了回答这个命题，城际没有向传统的奢华酒店体系寻找经验，而是将目光投向了百年前的德国包豪斯。一个多世纪前，包豪斯诞生，其初衷是让设计摆脱过度装饰，真正走向大众，走向实用，走向“为使用而设计”。这种精神，与城际骨子里的“铁路基因”产生了强烈的共鸣。城际也顺理成章地将这套理念，翻译成了自身的产品准则：如果一项设计不能切实解决使用者的痛点，它就必须被拿掉。

于是，在城际，包豪斯不仅是一种美学，更是一套从真实需求出发，重新组织酒店空间、流程与服务的工作方法。从紧贴交通枢纽与CBD的选址布局，到剥离一切无效动线的客房空间；从三十秒结束的入住流程，到精准聚焦洗衣、收纳、办公等差旅刚需的服务细节，城际始终坚持用这套逻辑砍掉所有虚张声势的视觉，把时间与空间交还给使用者。因为归根结底，这些细节关乎的正是旅客最在意的——我能否在这段旅途中，少一些意外，多一份高效。

面向年轻人，让包豪斯继续生长

确认精神原点之后，城际需要回答的下一个问题是：一套诞生于百年前的设计方法，如何继续回应今天商旅人的生活？

答案显然不是继续复刻经典。真正属于包豪斯的传承，从来不是把过去的线条、色彩与家具重新排列一遍，而是让新一代设计者继续拿着这套方法，去解决当代人正在遇到的新问题。这也正是城际携手理念发源地——德国魏玛包豪斯大学，发起“为使用而设计”创新大赛的真正动因。

在这场大赛中，城际并没有抛出任何悬浮空洞的命题，而是将考卷锁定在了最日常的酒店家具与旅行用品上。评判的标准同样极其务实：设计需要具备明确的功能价值，能够真正替旅客挡掉麻烦。且不仅要在结构或材质上提出破局思路，更必须将造价成本、量产可能性与实际应用场景严密计算在内。

换句话说，这场比赛真正考察的，从来不是一件作品究竟有多“像”包豪斯，而是设计者能否继续使用包豪斯的方法，精准回应当今旅客遇到的实际问题——那些关于收纳、关于效率、关于在有限空间里获得从容体验的真实困扰。

设计大赛仅一个月，收到近百份作品投稿，经过专业评审审核，从中选出20件优秀入围作品。9月4日，在城际酒店与包豪斯大学联合举办的回到原点圆桌论坛暨「为使用而设计」城际酒店2026年包豪斯设计大赛颁奖典礼上，这些作品在魏玛包豪斯博物馆进行展示，完成最终奖项的评选。

此次活动重磅邀请了来自设计、学术与酒店行业的嘉宾亲临现场展开圆桌讨论，包括：魏玛包豪斯大学学术专家和资深研究员克劳特博士 Dr. Manuela Klaut、魏玛包豪斯大学客座教授加布里拉・费霞、中国著名纪录片导演、作家、前驻外记者周轶君、城际酒店品牌总经理顾林、集团开发官兼城家 CEO 庄松成，还有各位投资人与媒体朋友们。嘉宾们在现场就包豪斯如何回应当代生活，以及这些年轻方案如何真正走出概念，进入酒店与旅途进行了深入探讨。

三，扎根中国，一场经得起市场检验的本土转译

但一套设计理念能否真正成立，最终仍要回到市场，回到真实入住的“人”身上。

进入中国后，城际面对的旅行节奏与住宿需求已不同于德国市场。中国商务旅客跨城频率更高、行程更紧凑，一间客房往往需要在有限面积内兼顾休息、办公、收纳等多种功能。城际对包豪斯的中国化演绎，并非照搬一套德国风格，而是保留其解决问题的方法，去处理本土差旅中的实际难题——让每一位住客在陌生城市里收获一份踏实的安心。

为了捍卫时间的效率，城际将门店大多锚定在核心交通枢纽与CBD。繁琐的等待流程被大幅砍掉，部分门店实现约30秒无前台入住。高频差旅中的刚需被精准回应——城际摒弃花哨的附属设施，将24小时自助洗衣打造为标配；客房内的收纳系统、插座布局与办公区以“工程级”的精度重新规划，住客推开门的几分钟内便能安顿好物品，无缝进入工作或休息状态。

这些务实的设计，未必在第一眼制造“视觉惊艳”，却在每一次真实体验中替旅客挡掉麻烦、省下精力——省下的每一分精力，最终都转化为对一段旅途的从容与掌控。这正是城际想要交付给每一位住客的东西。

正是这套方法的推动下，进入中国近六年的城际酒店已将门店规模扩张至全国150家，市场给出了直接的反馈。这份成绩表明，“为使用而设计”不是只适用于少数设计样板的理想主义表达，而是能被标准化、规模化并转化为商业效率的产品能力。

未来，随着网络布局深入，城际面对的旅客类型与使用场景还会不断增加，设计大赛中的年轻方案、德国溯源带来的校准、中国市场的真实反馈，都将成为城际继续更新产品的起点。寻根，从来不是为了回到过去，而是为了更确信地走向未来。外在的风格会变化，流行的审美终会退潮。但那些能够替旅客挡掉麻烦、省下时间的设计，始终不会过时。